(邦訳「カルチャー・マップ:世界を8つの指標で理解する」DHBR 2015年2月号)の原型とも言える。 メイヤーが描いた「カルチャー・マップ」の8つの指標とは、第1は、「コミュニケーション」である。ホールによれば、コミュニケーションには、より多くの言語によるものと非言語的な「沈黙のことば」によるものがあるとしている( Edoward T. Hall, "Silent Langage in Overseas Business, " HBR, May 1960.
トップ カイシャ・組織 「多様性のある職場だから、いい結果が出る」わけではありません。まずは異文化理解から始めよう──エリン・メイヤー 多様性の理解が広がるにつれ、私たちは、自分の強みや違いを持った個人であることを受け入れることが求められます。しかし、自分たちの文化の特徴を、より掘り下げて考える人は多くはありません。 人々が異なることを文化の側面から理解するには?
ここで皆さんに、ひとつ質問させてください。多文化チームにおいて、最も誤解が起こりやすい組み合わせはどれでしょうか? A. ローコンテクスト文化圏の人同士(例:アメリカ人とドイツ人) B.
ビジネス界の未来に多文化主義の居場所はありますか? 世界が同一化しているとは考えていません。今起きているのは、いくつかの領域でのシフトです。 たとえば、グローバリゼーションの副産物ともいえますが、世界はますますローコンテクスト化しています。 ハイコンテクストなコミュニケーションに固執すると、グローバルなチームワークに苦労します。だからといって、世界全体が1つのローコンテクスト文化に同一化しているわけでもありません。 世界が同一化していないことの具体例はありますか?
組織の力 2021. 07.